(合肥)【当地】洋烛台可行性研究报告_行业案例

				 


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可行性研究报告的作用

1、建设项目论证、审查、决策的依据。

2、编制设计任务书和初步设计的依据。

3、筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。

4、申请专项资金，向有关主管部门申请专项资金的重要依据。

5、股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。

6、取得用地，向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。

7、与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。

8、引进技术，进口设备和对外谈判的依据。

9、环境部门审查项目对环境影响的依据。


	项目可行性研究的意义

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

 可行性研究报告分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。


	  章 项目总论

  一、项目背景

  （一）项目名称

  （二）项目承办单位

  （三）项目主管部门

  （四）项目建设地点、规模和内容

  二、项目可行性研究

  （一）项目发展前景

  （二）项目原料供运

  （三）项目资金调整

  （四）项目技术和人力

  （五）项目风险预测

  （六）项目可行性综合评价


	  第二章 项目市场分析

  一、市场需求分析

  二、市场发展前景分析

  三、主要原料价格分析

  四、市场竞争格局分析

  五、行业现状与发展趋势分析

  第三章 项目产品规划

  一、项目产能规划

  二、项目产品工艺规划

  （一）产品工艺设备

  （二）产品工艺流程

  三、产品营销规划

  （一）营销策略规划

  （二）营销模式规划

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	  第四章 项目建设规划

  一、项目建设地点

  （一）项目建设地理位置、自然资源、经济情况

  二、项目建设总体规划

  （一）项目地址与厂房建设

  （二）土地建设位置

  （三）运输方式

  （四）建设工程内容与造价分析


	  第五章 项目环保与劳动安全

  一、项目环境保护

  二、项目资源利用与耗能分析

  三、项目节能方案

  四、项目安全措施方案

  （一）消防设施设计

  （二）火灾报警系统

  （三）消防意识

  五、项目劳动安全卫生方案


	  第六章 项目组织

  一、项目组织形式

  二、项目劳动人员培训

  第七章 项目实施进度说明

  一、项目实施阶段说明

  （一）项目实施管理机构

  （二）资金筹措安排

  （三）施工准备与验收

  二、项目实施进度说明

  三、项目实施费用说明


	  第八章 项目财务评价

  一、项目总投资

  二、项目资金筹措

  三、项目投资使用规划

  四、项目财务评价与总成本估算

  五、销售收入分析

  六、项目收益分配

  七、不确定因素分析

  第九章 项目经济效益

  一、财务评价

  二、财务收益分析

  三、投资利税率分析

  四、社会经济效益分析

  第十章 项目风险预测

  一、项目建设风险及防范措施

  二、政策风险及防范措施

  三、市场风险及防范措施

  四、其他常见问题及防范措施

  第十一章 项目可行性研究结论与建议

  一、项目可行性研究结论

  二、项目可行性建议


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	项目背景、存在的问题与需求

在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，  能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明对这一项目的了解。此外，还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。?

一般来讲，这一部分包括以下主要信息：

项目范围（问题与事件、受益群体）；?

导致项目产生的宏观与社会环境；

提出这个项目的理由与原因；

其它长远与战略意义；


	目标与产出

在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。?

在这一部分中要详细地介绍项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺做不到的事情。资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。

 

商业计划书框架

目录

  章  项目总论

一、项目概述

二、发起单位介绍

三、项目提出背景

四、项目具备条件

第二章  市场及竞争分析

一、中国互联网教育投资环境分析

二、中国互联网教育行业发展现状及趋势分析

三、中国在校学生主要互联网消费特征分析

四、重点案例研究

五、市场分析小结

第三章  项目实施方案

一、项目总体定位

二、项目商业模式

三、主要服务对象

四、主要服务内容

第四章  项目运营管理

一、企业运营

二、企业发展规划

三、市场推广方案


	第五章  项目投资估算及融资计划

一、投资估算依据

二、项目投资估算

三、项目融资方案

四、资金退出机制

五、项目估值

第六章  财务可行性分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

三、财务分析指标

四、财务综合评价

第七章  风险分析与规避

第八章  附件


	

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